Заведующий складом

Руководство работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей. Организация работы сотрудников склада, прием и хранение ТМЦ, согласно системе адресного хранения. Решение административно-хозяйственных вопросов склада. Организация и контроль инвентаризаций. Организация погрузо-разгрузочных работ. Работа с браком. Более 5000 наименований.

Прием запчастей на склад с центрального склада, размещение согласно адресам хранения. Подбор необходимых запчастей для ремонта автомобиля по каталогам. Отпуск запчастей и расходных материалов для выполнения ремонтных работ. Документальное оформление приходно-расходных операций в 1С:. При отсутствии необходимых запчастей на складе - поиск и закупка их у местных поставщиков с оформлением приходных документов. Уволился по собственному желанию в связи с закрытием подразделения в г. Ростов-на-Дону.

- организация приемки-отпуска комплектующих, расходных материалов и инструмента согласно заявок производства. - участие в формировании необходимых складских запасов с учетом плана производства. - активное участие в переходе группы компаний с 1С:7.7 на 1С:8 УПП. В ноябре 2009 года переведен на должность начальника отдела снабжения. - организация и контроль закупочной деятельности (МТС, формирование, контроль, планирование заказов), - организация и управление складской деятельностью, - своевременное обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами; - создание и поддержание производственных запасов на складах, обеспечивающих бесперебойную работу, - контроль кредиторской и дебиторской задолженности, - претензионная работа, - отчетность перед руководством, - обучение и мотивация персонала, - телефонные переговоры, прием и обработка заказов, - составление и заключение договоров, - первичная бухгалтерия, - контроль оформления документов.

Непосредственное участие в открытии фирмы с «0». Организация работы с «0» отдела продаж и аренды строительного оборудования. Разработка стратегии развития отдела продаж, постановка задач подчиненным и контроль их выполнения, формирование единой команды менеджеров, разработка схем мотивации сотрудников, реализация ассортиментной и ценовой политики, проведение мероприятий по продвижению и стимулированию сбыта и выхода на запланированный уровень продаж, подготовка отчетности по результатам работы. Планирование коммерческой деятельности отдела, бюджетирование закупок, прогнозирование продаж и ключевых финансовых показателей, ведение переговоров с поставщиками с целью получения выгодных условий поставок, анализ рынка и действий конкурентов, прогнозирование тенденций на рынке сбыта. Активные оптовые продажи на закрепленной территории, развитие клиентской базы, работа с VIP-клиентами, отслеживание дебиторской задолженности.

Осуществление оптовых закупок ГСМ, организация деятельности сети АЗС, Планирование и координация работы подразделений (АЗС, нефтебаза, транспорт). Контроль и анализ ФХД, работа с контролирующими органами решение текущих вопросов на предприятии. Подбор персонала. Коллектив в подчинении 26 чел

Руководство производственным процессом, обеспечение производства материалами и оборудованием.. В подчинении 10 человек.

Карьерный рост от инженера по снабжению до директора фирмы. Стратегическое планирование и координация работы подразделений. Контроль и анализ ФХД, работа с таможенными и контролирующими органами. Подбор персонала. Ведение переговоров и заключение договоров Поиск новых рынков и закрепление на них. Организация работы отдела снабжения. Опыт работы с зарубежными партнерами. Опыт работы с большим ассортиментом наименований. В подчинении находилось 15 человек.